Lean Bicycle Factory 3D — Simulador de Excelência Operacional

⚙️ Política Global de Fluxo

Tamanho do Lote de Transferência 10 un

Lotes menores reduzem o WIP e aceleram o giro, mas exigem SMED se o Setup for alto.

Controle de Estoque (WIP Cap) Push (Livre)

No sistema puxado, o posto só inicia um lote se o estoque seguinte tiver espaço para o lote inteiro.

📊 Gráfico Yamazumi (TC vs. Takt)

Tempo Efetivo por Bike (min) --- Linha Takt Time

Takt 12.0m

🔧 Engenharia & Kaizen do Posto

POSTO E1

Corte & Solda do Quadro

OPERANDO

Une os tubos de aço em um quadro losangular de alta resistência.

Entrega Visual: 🔥 + Quadro Tubular Soldado

Ciclo Efet.

11.0m

Disponib.

90%

Qualidade

96%

Setup Lote

8.0m

Operadores Alocados

Custo: R$ 1.200 / operador por turno

Investimentos Kaizen Permanentes

📋 5S & Trabalho Padronizado Nv 0/3

Reduz Tempo de Ciclo em -12% por nível

🛠️ Manutenção Autônoma (TPM) Nv 0/3

+5.5% Disponibilidade (Menos quebras)

🛡️ Dispositivo Poka-Yoke (Jidoka) Nv 0/3

Reduz defeitos e retrabalho pela metade

⚡ Troca Rápida de Ferramenta (SMED) Nv 0/3

Reduz tempo de Setup de lote em -40%

FECHAMENTO DO TURNO 1

Relatório Executivo & DRE da Planta

OEE Global da Linha

74.2%

Meta do Cliente

40 un

Bikes Aprovadas

38 un

Lead Time Médio

68.4 min

(+) Receita de Vendas (R$ 650 / bike entregue) R$ 24.700

(-) Custo de Mão de Obra Direta (Operadores) - R$ 6.000

(-) Custo Financeiro de WIP Parado (R$ 95 / peça) - R$ 1.425

(-) Desperdício com Retrabalho & Refugo - R$ 720

(-) Multa por Atraso de Entrega (R$ 300 / bike faltante) - R$ 600

(=) Lucro Líquido do Turno + R$ 15.955

💡 Diagnóstico TOC: O posto E2 - Pintura teve o maior Tempo de Ciclo acima do Takt Time. Invista em 5S, SMED ou adicione 1 operador nele!